面对激烈的市场竞争（zhēng），生物技（jì）术企业将超越国（guó）家（jiā）的界限（xiàn），国际化或将成为（wéi）生物（wù）技术企业成熟与（yǔ）否的一个重要标志（zhì）。

　　“五步走”国际化战略

　　第一（yī）步寻找代理合（hé）作伙（huǒ）伴，通过（guò）B2B(Business To Business)网（wǎng）站，通过商业性（xìng）展会，通过骨科专（zhuān）业的学（xué）术会议，在其他国家尽（jìn）量找到代理（lǐ）商，去销售产品（pǐn）。

　　开拓（tuò）国际市场（chǎng）的第二步（bù）是充分扶植代理商。要做大量的（de）市场活动，使代理商的份额（é）和（hé）市场的覆盖（gài）更加（jiā）充分。

　　第三步在各国成熟市场建立（lì）办事处，之后会有本公司的员工（gōng），原则上是增加代（dài）理商的覆盖。如果原（yuán）来是独家（jiā）代（dài）理（lǐ），会把它拆分掉；如果原（yuán）来是非（fēi）独家代理（lǐ），可（kě）以在它不做的区域，找区域代（dài）理商，增加覆盖。

　　最后（hòu）则是品牌建（jiàn）立，贴有“Made in China”(中（zhōng）国制造)标（biāo）签的中国产品不是很（hěn）容（róng）易（yì）让欧美（měi）的患者和医（yī）生接受。因此，我们还（hái）会并购一些欧美（měi）品牌，以外国的品牌销售（shòu）到我（wǒ）的目标（biāo）市场，国际化的最后（hòu）战略就是（shì）多（duō）品牌（pái）化。